De ce există compartimentul de resurse umane?

Oamenii – cea mai importantă resursă a unei companii de care se ocupă compartimentul de resurse umane.  Sunt multe motive pentru care o persoană decide să lucreze în domeniul resurselor umane şi unul dintre ele este faptul că îi place să lucreze cu oamenii, dorind să le uşureze munca, să fie optimist şi cu sentimente pozitive faţă de aproapele lui. De multe ori, realităţile din  acest departament pot intra în conflict de moralitate.
Conceptul de resurse umane nu este nou. P. Drucker în lucrarea sa „The Practice of Management” atribuia managementului trei funcţii: obţinerea performanţei economice, conducerea managerilor şi managementul muncitorilor şi al muncii. Resursele umane constituie elementul creator, activ şi coordonator al activităţii din cadrul organizaţiilor, ele influenţând decisiv eficacitatea utilizării resurselor materiale, financiare şi informaţionale. A descrie oamenii ca fiind „resurse” le subliniază importanţa şi arată faptul că managementul lor cere nivele înalte de preocupare sinceră faţă de oameni, atenţie şi profesionalism.
Un manager bun de resurse umane va rezista insinuărilor privind ignorarea unor nevoi umane legitime ale oamenilor. Acesta nu se va simţi dezavantajat faţă de colegii săi, deoarece acesta tocmai şi-a dovedit calităţile de adevărat manager. Departamentul de resurse umane poate fi şi un depozit pentru sarcinile nepopulare fără o clară localizare.
Concedierea oamenilor reprezintă o sarcină unde managerul de resurse umane are mai mult de pierdut decât de câştigat, decât un număr de duşmani. Dacă aceştia îl acceptă înseamnă că au înţeles rolul pe care managerul îl joacă în companie, în ceea ce priveşte regulile de disciplină. Managerul poate fi prezent la interviu sau alte activităţi, dar nu el este cel care ia decizia concedierii.
Operatorul de resurse umane se ajută pe sine totodată încercând să-i ajute şi înveţe pe ceilalţi. Un personal de resurse umane de calitate va lucra întotdeauna spre binele companiei, câştigând astfel, în primul rând respect. Abordarea unor probleme reale la birou.
În recrutare, munca de a găsi angajaţi valoroşi începe cu mult înaintea anunţurilor de recrutare. Angajarea oricărei persoane trebuie să se facă în acord cu legislaţie în vigoare în acest domeniu. Între organizaţie şi angajat se încheie un contract de muncă ce ţine seama şi de elementele stabilite în timpul interviului. Orice modificare a condiţiilor şi clauzelor contractuale trebuie să fie adusă la cunoştinţă angajatului în termen de o lună. Angajatul trebuie să primească o înştiinţare în care să precizeze salariul brut, cel net, sporuri, impozite etc. Organizaţia are obligaţia de a asigura condiţii de lucru corespunzătoare legislaţiei în vigoare privind nivelul noxelor, ventilaţiei, iluminat, echipament de protecţie.
Numai prin satisfacerea nevoilor angajatului se va putea obţine implicarea acestuia în realizarea obiectivelor organizaţiei şi numai contribuind la succesul organizaţiei angajaţii vor putea să-şi satisfacă nevoile legate de munca pe care o desfăşoară. Numai atunci când cei implicaţi înţeleg această relaţie, managementul resurselor umane ocupă o poziţie importantă în cadrul organizaţiei şi poate contribui la succesul acesteia.
Integrarea profesională e o fază ulterioară angajării. În perioada de integrare, noii angajaţi primesc informaţii despre atribuţiile noului post, despre locul lor de muncă, colegi, şefi, subalterni şi organizaţii în general. Integrarea profesională are implicaţii de ordin psihologic, social, organizatoric şi pedagogic.
Angajarea unui salariat reprezintă o investiţie din partea întreprinderii, care determină cheltuieli. Acestea trebuie calculate şi apreciate în raport de eficienţa activităţii noului lucrător. Astfel se exprimă cheltuielile ocazionate de implicarea personalului din compartimentele  Resurse Umane, administrativ, medical, calificare, salarizare, promovare şi aportul specialiştilor în selectiv (psihologi, psiho - tehnicieni).
Obiectivul final al integrării îl constituie crearea sentimentului de apartenenţă la firmă şi apoi de identificare cu firma şi misiunea ei.

   04:42

Da o nota acestui articol

Nota:~ 5 din 3 voturi.

1 2 3 4 5